Estou aqui para guiá-lo em cada etapa do seu caminho para a evolução e aprimoramento de equipes.
Muito prazer, Juliana Kuhn.
Sou apaixonada pela maneira que a inovação e a transformação digital podem aumentar a produtividade e reduzir custos nas organizações. Minha missão é otimizar processos e promover a inovação para garantir sustentabilidade e crescimento a longo prazo.
Utilizo metodologias tradicionais como o Sistema de Gestão da Qualidade, Análise SWOT, Ciclo PDCA, 5W2H e Diagrama Ishikawa, além de métodos ágeis como Lean, Design Sprint e Kanban. Sou orientada por dados e tenho habilidade para analisar e gerenciar KPIs, fornecendo insights valiosos para decisões estratégicas. Tenho vasta experiência em liderar projetos, desde a expansão de instalações industriais até a obtenção de certificações ambientais.
Acredito que as organizações são um reflexo das pessoas que as compõem. Por isso, valorizo e invisto no desenvolvimento das equipes, pois são elas que realmente impulsionam os resultados.
Trabalho para construir um futuro onde todas as organizações prosperem através de pessoas competentes, processos otimizados e soluções inovadoras, impulsionando resultados excepcionais e contribuindo para um mundo mais próspero e sustentável.
Conheça meus serviços de consultoria e a maneira como utilizo métodos tradicionais e metodologias ágeis:
Mapeamento de processos e identificação de disfunções e ineficiências, com objetivo de direcionar caminhos para otimização.
Follow-up e gestão da execução de projetos de otimização ou construção de processos, estruturação de indicadores junto aos stakeholders.
Para gestores, líderes ou empresários, com orientação para aumento de produtividade pessoal ou aperfeiçoamento de sistemas de gestão.
Para lideranças e colaboradores, sobre temas relevantes e personalizados para desenvolvimento de equipes de alta performance.
Fui responsável pela coordenação da migração de ERP, tomando decisões sobre os módulos industriais durante a implantação. Criei, coordenei e comuniquei continuamente indicadores de performance (custos, qualidade, produtividade) e objetivos de serviço para áreas-chave da unidade de negócio. Desenvolvi procedimentos padronizados para setores industriais e de serviço e coordenei a equipe para obter a Certificação Ouro da LWG (Leather Working Group).
Realizei o mapeamento de processos operacionais de diversas áreas usando a ferramenta Bizagi e estratégias de BPM (Business Process Management). Estruturei setores, criando processos, elaborando manuais de procedimentos e analisando a efetividade através de testes acompanhados. Implantei a gestão por indicadores utilizando Power BI.
Ministrei treinamentos, palestras e workshops para o desenvolvimento de lideranças, abordando temas como comunicação assertiva, gestão do tempo, ferramentas de produtividade e inteligência emocional, entre outros.
Insights exclusivos sobre gestão, inovação, desenvolvimento pessoal e empreendedorismo sobre minhas lentes.